بسم الله الرحمن الرحیم

دیشب به اتفاق آقای حسن پور (مدیرعامل) و مهندس کیا یک جلسه ی 2 ساعته با وکیل پرونده داشتیم و در خصوص اولین جلسه ی دادگاه که امروز برگزار شد صحبت کردیم تا وکیل بتواند لایحه ی مناسبی برای دفاع و طرح دعوای متقابل تهیه نماید که به نظر می رسد با توجه به اسناد و مدارک و قوانین، تعاونی بتواند پیمانکار را محکوم نماید که در این صورت هزینه های دادرسی نیز از ایشان مطالبه خواهد شد و با توجه به صحبتی که با آقای حسن پور در خصوص جلسه ی امروز دادگاه داشتیم ایشان از روند پرونده اعلام رضایت نمودند.

ضمناً با توجه به مفاسد و تخلفات عدیده ای که در مسکن مهر رشت به وقوع پیوسته است، برای بار چندم و با توجه به تغییر ریاست محترم سازمان بازرسی استان، یک گزارش مختصر و مستند به این سازمان ارائه گردید، باشد که با تغییر ریاست این سازمان، برخورد با متخلفانی که بعضاً جزء مسئولان و متولیان دولتی مسکن استان هستند و این پروژه را سفره ای برای ارتزاق خود از جیب طبقه ی ضعیف قرار داده اند، در دستور کار قرار گیرد، ضمناً حین تحویل گزارش اعلام گردید که در صورتی که برخورد شایسته ای در خصوص این گزارش صورت نگیرد، ظرف روزهای آتی مستندات و شواهد مربوطه که قبلاً در اختیار نهادهای نظارتی من جمله سازمان بازرسی قرارداده شده بود، رسانه ای خواهد شد.

بسم الله الرحمن الرحیم

امروز یکشنبه مورخ 1392/12/4، جلسه ی اضطراری هیأت مدیره تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت برگزار گردید. موضوع جلسه مشکلاتی بود که از سوی پیمانکار و پیگیری های قضایی برای تعاونی و پروژه ایجاد شده است. مختصراً داستان را خدمت تان عرض می کنم، تعاونی مسکن مهر هتل کادوس که با تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت در یک مجموعه و با یک پیمانکار قرار داشت، بعد از این که با پیمانکار قطع رابطه کرد، طی توافقنامه ای که با پیمانکار داشت اقدام به آزاد کردن ضمانت های بانکی پیمانکار می کند و پیمانکار برخلاف توافقنامه، بعد از دریافت ضمانت های بانکی، از تعاونی هتل کادوس شکایت می کند و با توجه به این تجربه، مسئولان تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت آزادسازی ضمانت نامه بانکی را منوط به نهایی شدن توافقنامه و محضری شدن آن می نمایند لیکن پیمانکار که از اجرای این نقشه برای تعاونی کارمندان رشت ناامید گردیده بود، با به خدمت گیری از 2 وکیل، از تعاونی شکایت کرده و مشکلاتی را برای تعاونی ایجاد نموده است که یکی از این مشکلات تلاش برای بستن حساب بانکی تعاونی بود که متأسفانه گویا در حال به نتیجه رسیدن است و احتمالاً ظرف 2-3 روز آینده حساب های تعاونی مسدود می گردد.

با توجه به این که طبق قرارداد، داوراختلافات بین تعاونی و پیمانکار، مسکن و شهرسازی تعیین شده است، بر اساس حکم او و با احتساب مصالح پای کار پیمانکار و با کسر میزان خسارت هایی که پیمانکار به تعاونی وارد کرده بود، تعاونی از  پیمانکار طلبکار شد و تعاونی نیز طی یک صورتجلسه، کارگاه، مصالح پای کار و برخی تجهیزات را از پیمانکار تحویل گرفت، از سویی برخی از پیمانکاران جزء که با پیمانکار کل پروژه طرف قرارداد بودند و مطالبات شان از سوی پیمانکار پرداخت نشده بود، به تعاونی و تجهیزات مستقر در کارگاه تعرض کرده و بخش هایی از این تجهیزات را با حکم قضایی ضبط نموده اند که با مشاوره هایی که با برخی دست اندرکاران امین و مشورت با یکی از وکیلان مجرب داشتیم، به این نتیجه رسیده ایم که در برابر شکایت پیمانکار، ناچاریم ضمن دفاع از حقوق تعاونی، شکایت متقابل صورت گیرد که به همین لحاظ به منظور عقد قرارداد با وکیل، احتمالاً به برگزاری مجمع عمومی و تصویب اعضا نیاز خواهیم داشت که ابعاد مسئله طی 2-3 طی روزهای آینده به عرض بزرگواران خواهد رسید، عجالتاً از اعضای تعاونی تقاضا می گردد تا سهم آورده های شان را بدون هماهنگی با مدیرعامل تعاونی از طریق شماره حساب های قبلی واریز ننمایند و قبل از واریز وجود خود، ابتدا با جناب حسن پور هماهنگی انجام دهند.

از سویی امروز صبح نیز جلسه ای مشترک بین مدیران تعاون، کار و رفاه رشت و مسکن و شهرسازی و مدیران عامل تعاونی ها برگزار گردید که از قرار معلوم جز حمایت های مدیریت محترم تعاون، کار و رفاه رشت، عملاً تعاونی که در نتیجه ی دخالتها و تحمیلگری های متولیان دولتی مسکن و بی کفایتی مشاور به اینجا رسیده است هم اکنون در شرایط بسیار سختی قرار گرفته است که برای حل مشکلات و هماهنگی های بعدی از شما دعوت می شود منتظر گزارش های بعدی باشید. 

بسم الله الرحمن الرحیم

به واسطه ی عضویت در یکی از بزرگترین تعاونی های مسکن مهر رشت و اعتمادی که اعضای آن طی چند دوره به حقیر داشتند و مرا به عنوان بازرس یا عضو هیأت مدیره انتخاب کردند از همان ابتدا در جریان مسائل مسکن مهر بودم و پیگیری های زیادی در این خصوص انجام دادم و اکنون بعد از گذشت حدود چندسال از گذشت مسکن مهر یک جمع بندی از مشکلات تا اکنون طرح مسکن مهر رشت تقدیم خواهم کرد:

1- پیمانکاران تعاونی ها مسکن مهر رشت همگی با یک ضرب العجل 72 ساعته، از سوی متولیان دولتی مسکن استان به تعاونی ها تحمیل شدند و امکان برگزاری هیچ مناقصه و حتی انتخابی در این خصوص به تعاونی ها داده نشد.

2- تعداد پروژه هایی که به اکثر پیمانکاران محول شد به مراتب بیش از توان فنی و مالی و درجه فنی (گرید) و تجارب کاری ایشان بود، به نوعی که به صورت متوسط 4 برابر توان (وبالاترین تجربه) هرپیمانکار برای پیمانکاران کارتعریف گردید.

3- قیمت پروژه های مسکن مهر رشت همگی تحمیلی (85 درصد پروژه 320 هزارتومان تعیین شد) و بیش از قیمت سراسر کشور (کل پرو‍ژه مترمربعی 300 هزارتومان) منعقد شد.

4- میزان ضمانت های بانکی تعیین شده (برای پیمانکاران) از سوی متولیان دولتی مسکن استان با دخالت مسئولان و نهادهای دولتی به هیچ وجه با ارزش قراردادها تناسب نداشت و عملاً هیچ تعاونی نتوانست به صورت واقعی پیمانکارش را تحت فشار قرار دهد.

5- مشاوران یا همان شرکت های نظارت همگی به تعاونی ها تحمیل شدند و برخی از شرکت ها حتی بعد از عقد قرارداد ثبت گردیدند و برخی نیز بعد از عقد قراردادهایشان اقدام به تغییر اعضای هیأت مدیره مثلاً با همسرانشان کردند. جایگاه مشاوران با توجه به این که میزان فعالیت پیمانکار و مبالغ قابل پرداخت به آنها و میزان تأخیرهای مجاز و میزان جرایم تأخیر را بایستی تأیید می کردند بسیار مهم بود و همه ی این مسائل نیز در نهایت به نفع پیمانکاران انجام شد.

6- شرکت های مشاوره بعضاً به صورت مستقیم یا غیرمستقیم توسط برخی از کارمندان و رؤسای دخیل در مسکن استان و شهرستان رشت تأسیس گردیدند و حتی بدون یک واحدآپارتمان و یک روز سابقه با استفاده از نفوذ خود قراردادهای چندصد واحده را به خود اختصاص دادند.

7- قیمت قراردادهای مشاوره نیز به تعاونی ها تحمیل شد و مبلغ کل را برتعداد ماههای قرارداد با پیمانکار تقسیم کردند تا ماهانه اجرت مشاوران به ایشان پرداخت گردد ولی با توجه به این که تعدادی از این مشاوران خودشان در بحث مسکن مهر تصمیم گیرنده های کلیدی بودند بعد از طولانی شدن پروژه به چند برابر مهلت قانونی نه تنها همچنان ماهانه به دریافت همان اجرت اقدام کرده اند بلکه مبالغ مزبور را افزایش نیز داده اند و عملاً طولانی شدن پروژه تماماً به نفع مشاوران انجام شده و هیچ خسارتی متوجه ی قصورهای ایشان در نظارت بر پیمانکاران و روابط نادرست با ایشان تعیین نگردیده است.

8- در حالی که ساختار شکست ها باید توسط ناظر (شرکت مشاوره) تنظیم می شد ولی مشاور این امر را به پیمانکار واگذار کرد و پیمانکاران نیز طوری ساختار شکستها را طراحی کردند که همواره پول بیشتری نسبت به کارشان دریافت کنند و به همین دلیل همه پیمانکاران در اواخر کار تمایلی به ادامه ی کار نداشته و ندارند چرا که سود اصلی را در همان ابتدا کرده بودند.

9- قراردادهای پیمانکاری و مشاوره چندین بار با دخالت مسئولان دولتی که بعضاً خودشان در همان شرکتها ذینفع بودند تمدید و یا افزایش قیمت یافت.

10-  پیمانکاران علی رغم این که قراردادهای 22 ماهه را تا 44 ماه طول دادند، ولی مسئولان دولتی و مشاورانی که خودشان نیز بعضاً کارمندان دولت بودند با ملاطفت برخورد کرده و حتی با افزایش رقم قرارداد تشویق کردند و در نهایت نیز بدون جریمه از مسکن مهر فراری دادند (اصطلاحاً ماده 48 ای شدند). و این درحالی بود که تأخیر پیمانکاران و کم کاری مشاوران باعث شد تا هم زمان پروژه چندسال افزایش یابد و هم قیمت تمام شده پروژه حدوداً دوبرابر شود و باعث شدند تا متقاضیان مسکن، مبالغ زیادی اجاره و رهن بابت این چندسال پرداخت نمایند.

11-  پیمانکارانی که موافقت کرده بودند به صورت توافقی بروند، بعد از فرار از تعاونی ها شکایت کردند و در حالی که دوستان دولتی شان خودشان را کنار کشیده اند، مدیران تعاونی ها را تحت پیگرد قرار داده و برخی از تجهیزات تعاونی ها را ضبط کرده اند.

12- هنوز برخی مسائل زیربنایی مسکن مهر رشت حل نشده است و برخی از تازه ساکنان این پروژه با مشکلات عدیده ای در خصوص مسائلی مانند آب و فاضلاب و برق و گاز مواجهند.

همه ی موارد فوق متأسفانه با سوءمدیریت و سوءاستفاده های مالی برخی از متولیان دولتی مسکن استان صورت گرفته است و با توجه به ذینفع بودن برخی از این متولیان و مسئولان، مستنداً و با ارائه ی شواهد کافی از طریق چند نهاد نظارتی مسائل پیگیری شد ولی علی رغم گذشت حدود یکسال از پیگیری ها و علی رغم تأخیر 3 ساله در تحویل پروژه و افزایش قیمت دوبرابری نه تنها با متخلفان برخوردی نشده است بلکه ایشان هنوز در مصادر امور قرار داشته و با طولانی کردن پروژه در واقع همچنان موجب افزایش درآمد خود و هزینه های مردم می گردند. به راستی چه کسی باید با مسئولان و متولیان مسکن مهر و نهادهای نظارتی استان برخورد کنند؟! در حالی که متقاضیان مسکن مهر برخی از استان ها 2-3 سالی است که در خانه های مهری خود نشسته اند، لیکن علی رغم اعتراضات گسترده مردمی، شواهد و اسناد موجود، هنوز نهادهای نظارتی جز جمع آوری اطلاعات کار دیگری انجام نمی دهند و دست برخی از رانتخواران دولتی همچنان در سفره ی محرومان دراز است.

مطلب مرتبط:
تخلفات گسترده در مسکن مهر رشت
افزایش قیمت مسکن مهر، چرا؟!
تاخیر پیمانکاران، گرانی مصالح و مشکلات جدید+عکس
پیمانکاران مسکن مهر رشت به آخر خط رسیده اند
مسکن مهر رشت، نمونه کامل سوءمدیریت در گیلان‏ 
متولیان مسکن مهر رشت ناهماهنگند 
 وضعیت مسکن مهر و مشکلات پنهان در استان گیلان
فرصت سوزی مسکن مهر رشت+عکس
نامه به استاندار گیلان در خصوص مسکن مهر رشت 
اصلاح قیمتی در مسکن مهر رشت یا ظلم به متقاضیان 
وضعیت طرح مسکن مهر در گیلان 
پس مسکن مهر رشت چه شد؟ 
امان از پیمانکاران ضعیف ولی گردن کلفت! مسکن مهر رشت 
مسئولان مسکن مهر گیلان کجایند؟!

بسم الله الرحمن الرحیم

امروز 1392/11/30 به اتفاق مدیران عامل و برخی از اعضای هیأت مدیره تعاونی های امانی (که پیمانکارشان از اتمام پروژه شانه خالی کرده اند)، یک نشست طولانی با آقای اسماعیل حسینی، مدیر محترم و جدید اداره تعاون، کار و رفاه اجتماعی گیلان داشتیم که از مشکلات عدیده ی تعاونی های امانی صحبت کردیم و راه حل های مشخصی را نیز ارائه دادیم، در این جلسه مسئولان تعاون مسکن مهر شهرستان رشت نیز حضور داشتند و ضمن استماع اظهارات ما، راهکارهایی را جهت هماهنگی بیشتر ارائه کردند، که در این خصوص گزارش مختصری ارائه می گردد:

1- در مقدمه ی جلسه، سابقه ی کوچکی از مسکن مهر رشت به خصوص در مورد تحمیل هایی که در انتخاب پیمانکار، مشاور، قیمت ساخت، حق الزحمه مشاور، ضمانت نامه های ضعیف، متمم های قراردادها، تمدیدها، فسخ قراردادها و ... از سوی مسئولان دولتی پروزه به تعاونی ها انجام شده ارائه گردید و اینک که، این شرایط تحمیلی و نتیجتاً ضعف پیمانکاران و مشاوران و سوءمدیریت و ضعف نظارت مسئولان و متولیان دولتی مسکن مهر استان، منجر به تأخیر، افزایش قیمت و مشکلات عدیده ای گردیده است، از این که مسئولان انگشت اتهام را به سمت تعاونی ها گرفته اند گلایه گردید.

2- همانطوری که در مطلب قبلی عرض کردم، متأسفانه اداره مسکن و شهرسازی رشت هنوز تفاوت چندانی بین اجرای امانی و پیمانکاری پروژه قائل نیست و همچنان از تعاونی های امانی برای پرداخت تن خواه، صورت وضعیت مطالبه می نماید و این مسئله موجب گردیده است تا تن خواه پرداختی هیچ تناسبی با حجم پروژه نباشد. به عنوان مثال پرداخت یک تن خواه 200 میلیون تومانی برای 2 ماه یک پروژه ی 300 واحدی عملاً به معنی توقف پروژه تلقی می شود و این درحالی است که اعضای تعاونی با تحمل سختی مبالغ آورده خود را به حساب تعاونی ریخته اند لیکن اداره مسکن و شهرسازی مجوز برداشت این مبالغ را نمی دهد، متأسفانه همچنان مسکن و شهرسازی متوجه نیست که اگر پیمانکار با صورت وضعیت پول دریافت می کند به این دلیل است که اولاً حدود 20 درصد از رقم پروژه را در همان ابتدای پروژه دریافت می کند و ثانیاً پیمانکار ماهیتاً سرمایه ی مشخصی دارد، لیکن تعاونی های مسکن مهر عملاً جز آورده ی اعضا و تسهیلات بانکی ایشان، هیچ سرمایه ای ندارند.

3- متأسفانه تن خواهی که به صورت وضعیت ها پرداخت می شود براساس ساختار شکست 5 سال پیش است، ساختار شکستتی که برخلاف رویه قانونی و معمول، پیمانکاران نوشته اند و مشاوران تنها آن را تأیید کرده اند، ساختار شکستی که پیمانکار طوری آن را نوشته بود که هر چه زودتر پول بگیرد و عملاً در زمانی که پروژه به 68 درصد پیشرفت رسیده بود، معادل حدود 84 درصد از مبلغ پیمان را اخذ نموده و به همین راحتی آنچه برای تعاونی ماند 32 درصد از پروژه بود که باید با رقم حدود 16 درصد از مبلغ پیمان ساخته می شد، که این مسئله و اضافه شدن برخی آیتم های جدید و آیتم های اصلاحی (که در مطالب قبلی به آنها اشاره گردید)، موجب شد تا تعاونی ها به فکر اصلاح ساختار شکست براساس قیمت روز باشند، لیکن همین اصلاح ساختار شکست نیز با یک فرایند طولانی درگیر شده است.

4- یکی از مسائلی که بیشتر تعاونی های امانی به خصوص تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت با آن مواجه شده اند به پیگیری های پیمانکاران ارتباط دارد. به عنوان مثال، تعاونی ما از طرف مسکن و شهرسازی (که داور قرارداد نیز تعریف شده بود) مکلف شد تا پیمانکار را براساس ماده 48 پیمان به صورت تفاهمی فسخ قرارداد نماید که صورتجلسه ی کاملی نیز در این خصوص نوشته شد تا در ازای آن تفاهمنامه و محضری شدن آن، ضمانت 500 میلیونی پیمانکار آزاد شود ولی پیمانکار به محضری کردن تفاهم نامه تن نداد و با توجه به تجربه ای که یکی دیگر از تعاونی های امانی در همین خصوص کسب کرده بود و بعد از آزاد سازی ضمانت با شکایت پیمانکار مواجه شده بود، ما ضمانت نامه را آزاد نکردیم که بالاخره پیمانکار به شکایت اقدام کرد و اخطاریه ی آن به شرکت تعاونی تحویل گردید.

5- با رفتن پیمانکار، برخی از پیمانکاران جزء که از او طلب داشتند به تعاونی مراجعه نمودند تا برخی از تجهیزات و یا مصالح پای کار مستقر در کارگاه را ببرند ولی با توجه به معلق بودن بحث تفاهمنامه با پیمانکار، مدیرعامل تعاونی (آقای حسن پور) از این مسئله استنکاف نمود و در نهایت برای خروج برخی از تجهیزات مستقر در کارگاه، دادگاه در جهت ارجای حکم قضایی علیه پیمانکار کل، حکم خروج تجهیزاتی از قبیل ژنراتور پروژه را صادر کرد که البته هنوز تعاونی به آن تمکین ننموده است و عملاً یک بحث قضایی دیگر در محل پروژه آغاز گردیده است و پیمانکاران جزء به دلیل توجیه نبودن مقامات قضایی در این خصوص، بدون ارائه ی مستندات لازم در خصوص ارائه ی مستندات مالکیت موارد که بلامعارض نیستند، به دنبال خارج کردن تجهیزات ضروری هستند که این مسئله ممکن است موجب شود تا تعاونی ضمانت نامه بانکی پروژه را وصول کرده و براساس مفاد پیمان، به تسویه حساب با طلبکاران از پیمانکار اقدام نماید و در هر صورت خطر بازداشت و برخورد قضایی بامدیران تعاونی های مسکن مهر امانی همچنان احساس است.

6- در شرایطی که مثلاً اتمام پروژه به 4 میلیارد پول نیاز دارد، با یک تقسیم ساده متوجه می شویم که اگر ماهانه 1 میلیارد پول به تعاونی پرداخت شود عملاً پروژه حداقل 4 ماه به طول می انجامد و اگر هرچقدر این تن خواه کمتر باشد زمان پایان پروژه طولانی تر خواهد شد، این در حالی است که هم اکنون روند پرداخت تن خواه عملاً متوقف شده است.

7- با توجه به این که حدود دوثلث از پروژه مسکن مهر موجود در شهرستان رشت انجام می شود لیکن نداشتن نماینده ی اداره تعاون و کار و رفاه رشت در شورای مسکن استان باعث شده است که مسائل و مشکلات مسکن مهر رشت در این شورا به خوبی طرح و چاره اندیشی نشود، به خصوص این که نماینده ای که از طرف اداره کل تعاون، کار و رفاه رشت در حال حاضر در این شورا شرکت می کند، شخصاً در چندصد واجد از پروژه های مسکن مهر رشت ذینفع است و این مسئله موجب گردیده است که مسائل مسکن مهر رشت تحت الشعاع قرار گیرد که این مسئله مورد اذعان همکاران تعاون مسکن شهرستان رشت نیز قرار گرفت، توضیح این که حقیر، قبلاً طی چند مطلب به این مسئله اشاره کردم و از طریق نهادهای قانونی در این خصوص پیگیری نمودم و از سایر اعضا نیز استمداد خواستم، لیکن متأسفانه تاکنون به هیچ نتیجه ای نرسیده ام.

8- باتوجه به این که پیمانکاران از پروژه رفته اند و تعاونی ها به صورت امانی به اتمام پروژه مجبور گردیده اند، عملاً به نظر می رسد متولی اصلی پروژه در خصوص این تعاونی ها باید از مسکن و شهرسازی به تعاون تغییر یابد و یا لااقل انتظار می رود تا اداره تعاون در این خصوص جایگاه پررنگ تری ایفا نماید که جلسه ی امروز تا حدودی این امید را در دل تعاونی های امانی زنده نمود.

9- عدم اجرای به هنگام زیرساختهای مسکن مهر رشت نیز از دیگر گلایه های تعاونی ها بود که همین مشکلات باعث گردیده است تا اعضایی که واحدهای خود را تحویل گرفته و در آن ساکن گردیده اند دچار مشکلاتی باشند که از سوی برخی از تعاونی ها اعلام شد.

10- در پایان جلسه مقررشد تا مدیران تعاونی های امانی اقدام به نگاشتن یک نامه خطاب به اداره تعاون و کار و رفاه رشت بنمایند تا مدیریت این اداره حمایت کاملی در خصوص حل مسائل و مشکلات طرح شده داشته باشد و با توجه به برخورد مسئولانه ی ایشان با مسئله، تعاونی ها از ایشان تشکر کرده و خواستار پیگیری مجدانه ی مسائل شدند و مقرر شد تا رابطه ی این اداره با تعاونی ها به صورت مستمر به همین شکل ادامه داشته باشد، ضمناً مقرر شد تا عین این جلسه برای سایر تعاونی ها که هنوز با پیمانکار طرف قراردادند انجام شود تا مشکلات آن تعاونی ها نیز به صورت مجزا مورد بررسی و پیگیری قرار گیرد.

بسم الله الرحمن الرحیم

دیروز 15 دی ماه به پروژه سر زدم و ضمن تهیه چند عکس از داخل واحدهایی که از لحاظ ساخت جلوتر قرار دارند، با مدیرعامل، هیأت مدیره و سرپرست فنی پروژه  دیدار داشتم که ضمن عذرخواهی بابت تأخیری که در به روز شدن وبلاگ رخ داد، گزارشی از مباحث دیروز و آخرین جلسات هیأت مدیره تعاونی تقدیم اعضای بزرگوار می گردد:

اگر چه اداره کل کار، تعاون و رفاه اجتماعی تعامل خوبی با تعاونی دارد، اما متأسفانه اداره کل مسکن و شهرسازی موانع و مشکلاتی را برای پروژه ایجاد کرده است، علی رغم این که پروژه را در وضعیت عقب افتاده و بدون اخذ جریمه از پیمان کار گرفته و به صورت امانی به تعاونی واگذار گردیده است، اما همچنان اصرار به ارائه صورت وضعیت از سوی تعاونی دارند و پرداخت تن خواه را مشروط به صورت وضعیت می دانند، اما توجه ندارند که تعاونی برخلاف پیمانکاران فاقد سرمایه بوده و سرمایه اش همان آورده های مردم و تسهیلات بانکی است که عدم پرداخت این مبالغ از حساب تعاونی عملاً منجر به کاهش سرعت پروژه می گردد. اگر چه ارائه صورت وضعیت به عنوان پیش نیاز مجوز برداشت از حساب تعاونی به منظور جلوگیری از افزایش هزینه ها و نظارت بهتر بر پروژه صورت می گیرد، اما عدم درک تفاوت پیمانکار و تعاونی (در بحث سرمایه و عدم وجود سود برای تعاونی) موجب گردیده است تا تعداد کارگران پروژه که در این حدود 3 ماه، به روزی 200 کارگر رسیده بود هم اکنون به حدود 60 کارگر تنزل یابد که امیدواریم هر چه زودتر روال کار تسهیل و بر سرعت پروژه افزوده گردد.

یکی از مباحثی که در خصوص قیمت تمام شده مطرح می شود این است که احتمالاً مطابق تمدیدهایی که با سایر پیمانکاران در خصوص افزایش قیمت ها انجام شده است با پروژه های امانی نیز برخورد خواهد شد، با این تفاوت که پیش بینی می شود پیمانکاران به همین قیمت ها نیز پایبند نبوده و افزایش رقم را تنها بهانه ای برای فرار کم زیانتر از پروژه قرار دهند؛ اما مباحثی که در پروژه پیش بینی نشده بود و بعداً اضافه گردید، موجب شده است تا ساختار شکست نیاز به اصلاح داشته باشد که اتحادیه شرکتهای تعاونی مسکن مهر به مدیریت مهندس شکری در حال اصلاح این ساختار شکست برای تعاونی های مسکن است. به عنوان مثال اضافه کردن شیرهای آب، سرامیک، کناف، موزاییک کف پارکینگ، راه آب های مجزای پارکینگ و ... مواردی هستند که تغییر ساختار شکست را تحمیل می کنند.

به غیر از اضافه شدن برخی آیتم ها، تحویل پروژه از پیمانکار به تعاونی خودش هزینه هایی را به تعاونی تحمیل کرد من جمله این که کلیه عایق کاری های ایزوگام مجدداً تست و تعداد زیادی از آنها تعویض و هزینه هایی را بر تعاونی تحمیل نمود و این گونه هزینه ها من جمله دوباره کاری و ضایعات موجب افزایش هزینه های تعاونی گردید که با توجه به این خسارات وارده و همچنین اختلاف حسابی که با پیمانکار وجود دارد و منجر به تهدید به شکایت از سوی پیمانکار اسبق شده است، تعاونی مسکن مهر نیز ضمانت های بانکی پیمانکار را بلوکه کرده است تا تکلیف خسارات و هزینه های دوباره کاری مشخص گردد.

از مباحث دیگری که موجب افزایش هزینه های تعاونی گردیده است، نتیجه ساختار شکست اشتباهی بوده که قبلاً توسط پیمانکار تهیه و به تأیید مشاور رسیده بود، این ساختار شکست به نحوی بود که پیمانکار با تحویل صورت وضعیت ها، زودتر به پول برسد و همین مسئله موجب شده بود که عملیات های انتهایی پروژه من جمله نازک کاری ها عملاً زیان آور گردد و به همین دلیل اکثر پیمانکاران در این مرحله کار را ترک کردند و پیمانکاران باقی مانده نیز با افزایش رقم به مترمربعی 420 تومان، کارشان را ادامه می دهند و عملاً تمایلی به استفاده از مصالح درجه 1 نشان نداده و با توجه به عدم پرداخت پول به کارگران واستادکاران، قادر به جذب استادکاران و کارگران مناسب به لحاظ تعداد و مهارت نیستند، لیکن در تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت، اینجانب به عنوان یکی از اعضای هیأت مدیره و منتخبان اعضا شاهدم که تعاونی در انتخاب مصالح و استادکاران به نحو شایسته ای به دنبال بهترین هاست و با توجه به این که اعضای تعاونی برخلاف پیمانکاران، خودشان ساکنان و مالکان این واحدها و همسایگان شما هستند اصرار دارند که این واحدها به نحو شایسته ای تحویل متقاضیان گردد و روی کیفیت اجناس و مصالح با وسواس کامل برخورد می کنند

.

یکی از سوالاتی که مطرح می گردد بحث زمان است که ان شاءالله دو ماه آینده اولین واحدها آماده ی تحویل موقت می گردند و البته با توجه به این که هزینه های  تمام واحدها باهم یکی است و قرار نیست واحدهایی که دیرتر تحویل می شوند گران تر یا ارزان تر تحویل شوند همزمان با تحویل موقت ضمانتی بابت قیمت تمام شده از اعضا اخذ می گردد، که در پایان پروژه تسویه می گردد و به منظور تکمیل واحدهایی که در انتهای مراحل ساخت هستند نیز مقرر است که از مالکان این واحدها به صورت گروهی دعوت شود تا نسبت به تمایل خود در خصوص نصب ملحقاتی مانند کابینت و هود و سینک و اسپیلت و .... و کیفیت آنها اعلام نظر گردد و البته این مسئله با توجه به کمیت کار به لحاظ هزینه به نفع اعضایی که این بخش ها را با تعاونی انجام می دهند، تمام می شود و در صورتی که در پرداخت تن خواه به تعاونی همکاری لازم صورت گیردد، ان شاءالله تحویل تدریجی کلیه واحدها تا 6 ماه آینده به اتمام خواهد رسید.

یکی از مسائل مبتلا به در خصوص تعاونی های مسکن مهر بحث کسانی است که خودشان یا اعضای خانواده شان خانه دارند که فهرست هایی در این خصوص تا کنون از سوی مسکن و شهرسازی به تعاونی ارسال گردیده است تا با این افراد که از ابتدا شرایط استفاده از مسکن مهر را نداشته و در آن ثبت نام کرده اند، فسخ قرارداد گردد و البته تعدادی از افراد نیز وجود دارند که ملک دارند ولی هنوز اسامی شان از سوی مسکن و شهرسازی به تعاونی ابلاغ نگردیده است که این اعضا می توانند برای انصراف به تعاونی مراجعه کنند و مبالغ واریزی شان را دریافت کنند، بدیهی است که در صورت عدم انصراف و در صورتی که در مراحل بعد و یا انتهای کار واحد در ثبت برای شان مشکل ایجاد گردد، هیچ گونه مسئولیتی متوجه تعاونی نخواهد بود.

از موارد دیگری که به همکاری و مشارکت اعضا نیاز دارد، بحث تحویل مدارک و مستندات مورد نیاز برای بانک و اخذ تلفن ثابت است که اعضای بزرگوار بایستی رأساً‌ نسبت به آن ها اقدام نمایند.

بسم الله الرحمن الرحیم

اگر چه سرعت پروژه همچنان در حد خوبی به پیش می رود، ولی متأسفانه همکاری مشاور پروژه با تعاونی چندان مناسب نیست، از آنجا که مشاور در مدت طولانی ساخت پروژه با پیمانکار رابطه ی دوستانه ای داشت و برخی هزینه های جانبی مانند غذا و ایاب و ذهابشان را هم پیمانکار پرداخت می کرد، ولی تاکنون به دلیل عدم همکاری مناسب و البته عدم الزام قانونی، تعاونی زیربار این هزینه ها نرفته است و به نظر می رسد در صورتی که مشاور به درخواستهای تعاونی مثل تهیه به موقع گزارش پیشرفت و تأیید به هنگام صورت وضعیت ها و حضور مستمر در پرورژه اقدام نکند، ناچار به پیگیری تغییر مشاور خواهیم شد.

یکی از مواردی که بعضاً منجر به افزایش اصطکاک در کار تعاونی می شود، احتیاط بیش از حد و گاه منطقی مراجع دولتی است که به دلیل عدم حصول راهکارهای مطمئن در نحوه ی تعامل با تعاونی هایی که به صورت امانی به احداث پروژه مشغولند، تا رسیدن به این راه کارها خواسته یا ناخواسته، معمولاً کار را با رکود مواجه میکنند، هدف نهادهای دولتی در این مسائل عموماً رسیدن به راهکارهایی است که با پیچیدن نسخه های کاربردی از تأخیر و گران تر شدن پروژه و سوءاستفاده های مالی احتمالی جلوگیری به عمل آید که بعضاً خود تعاونی ناچار به ارائه راه حل و پیشنهاد در جهت تأمین اطمینان خاطر این ادارات می گردد.

از زمانی که کار به نازک کاری و استفاده از مصالح قابل حمل و گران قیمت رسید، بحث سرقت از مصالح ساختمانی توسط سارقان و برخی ناکارگران افزایش یافته و تعاونی را آزارد می داد که با موافقت هیأت مدیره مقرر شد تا با استخدام یکی از شرکت های مراقبت و تگاهبانی از این سرقت ها جلوگیری گردد.

یکی از مباحثی که همچنان به همت اعضا نیاز دارد بحث آورده هاست، همانطوری که در گزارش های قبلی ذکر کردم، با توجه به این که تعاونی فاقد تمکن مالی و سرمایه اولیه مانند پیمانکاران است، تنها در صورتی که منابع مالی داشته باشد می تواند به کار خود با سرعت مناسب ادامه دهد و این مسئله تنها با همکاری اعضا در خصوص تأمین آورده های شان قابل حل است.

بسم الله الرحمن الرحیم

سرعت پروژه و کیفیت کار تا حد مطلوبی ارتقا یافته است، لیکن تست برخی از قسمت های تحویل داده شده از سوی پیمانکار قبلی، در خصوص عایق بندی ها کمی وقت گیر بوده لیکن با توجه به این که این تست ها جلوی مخارج دوباره به خصوص بعد از سکونت اعضا را می گیرد با جدیت انجام شده و نواقع مشاهده شده با جمع آوری و اجرای مجدد و تست آن اصلاح می شود.

یکی از مواردی که متأسفانه حدود 49 میلیون تومان هزینه بر دست تعاونی گذاشت اجاره بهای زمین بود که طی اجاره نامه هایی که از سوی مسکن و شهرسازی برای اعضا تنظیم گردیده  است و براساس فرمول 20 درصد قیمت کارشناسی سال 92 محاسبه و مبلغ تاکنونش (برای این چندسال) از اعضا دریافت گردیده است، لیکن به نظر می رسد اولاً که تا همین اواخر قرار بود اراضی واگذاری قطعی گردد ولی گویا دولت جدید با این مسئله مخالفت کرده است و ثانیاً این که مبنای قیمت 92 به نظر غلط باشد چرا که قیمت 92 براساس ارزش افزوده ای که حاصل احداث ساختمان و آماده سازی اراضی بوده، محاسبه گردیده است، در حالی که اجاره ی چند ساله بر همین اساس از تعاونی دریافت گردیده است بایستی مبنای محاسبه همان سال تحویل اراضی محاسبه می گردیده است. توضیح این که اجاره سالانه برای هر عضو معادل سالانه 80 هزارتومان محاسبه شده است.

بخشودگی مالیاتی که هنوز نهایی نشده بود بیش از پیش در هاله ی ابهام قرار گرفته است و احتمال وصول آن بیش از بخشش آن است و با توجه به این که پیمانکار با مجوز مشاور بدون پرداخت آن از پروژه خارج شده است به احتمال قوی پرداخت مالیات به تعاونی محول می شود.

متأسفانه علی رغم این که مقرر بود شهرداری در صدور پروانه تخفیفات خاصی را قائل شود،‌ این امر محقق نشده است و نقداً نسبت به دریافت هزینه ها اقدام نموده است.

از 5 میلیون تومان تسهیلاتی که به تسهیلات 25 میلیونی افزوده گردیده است،‌ متأسفانه 1 میلیون تومان دیگر را مسکن و شهرسازی در جهت هزینه های آماده سازی دریافت نموده است و با احتساب مبالغ قبلی که از تسهیلات و نقداً از اعضا دریافت گردیده است تاکنون 3 میلیون تومان بابت هزینه آماده سازی از اعضا دریافت گردیده است.

هزینه ی مابه التفاوت ارز و سوخت که به واحدهایی که پیمانکار، کارشان را تا آخر انجام می دهد تعلق می گیرد که به تعاونی ما که به صورت امانی کار ساخت و ساز را انجام می دهد ارتباطی پیدا نمی کند.

با توجه به امانی شدن پروژه،‌ مدیریت پروژه به کادر اداری جدیدی که براساس چارت تنظیمی از سوی متولیان امر به تعاونی ابلاغ گردیده، محول گردیده است و برخی از اعضای هیأت مدیره براساس چارت اعلامی مکلف به انجام وظایفی در قبال پرداخت حقوق های مصوب گردیده اند، که علی رغم افزوده شدن هزینه های مدیریتی تعاونی، با توجه به کاهش هزینه ی بالاسری که پیمانکار دریافت می کرده، در نهایت به نفع تعاونی است.

قیمت تمام شده سازه براساس ساختار شکست سابق به قیمت روز تقریباً متر مربعی 445 هزارتومان محاسبه گردیده است که با احتساب هزینه های متفرقه اداری که بعضاً از طریق سازمانها و ادارات مختلف دریافت می گردد، این مبلغ حدوداً به متر متربعی 525 هزارتومان می رسد.

تسهیلات بانکی اگر چه 20 ساله تصویب شده اند، لیکن با توجه به طولانی شدن دوره مشارکت،‌ براساس دفترچه اقساطی که به اعضای تعاونی های مشابه که کارشان به اتمام رسیده است به ایشان تحویل شده است، ماهانه معادل 350 هزارتومان محاسبه شده است.

بسم الله الرحمن الرحیم

امروز سه شنبه (26/6/92) بازدید از پروژه و حضور در جلسه هیأت مدیره تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت انجام شد که با کسب اجازه از سایر اعضای تعاونی، موارد زیر گزارش می گردد:

1- سرعت پروژه به نسبتِ پیش از امانی شدن پروژه، چند برابر شده است و پروژه از تیرماه تا کنون بین 4 تا 5 درصد رشد واقعی داشته است.

2- با توجه به اخطار اداره ثبت املاک در خصوص حدود 70 نفر از اعضا که مالکیت داشتند، 35 نفر از این اعضا مستندات لازم را ارئه نموده و از لیست حذف خط خوردند و سایر اعضا در صورتی که در اسرع وقت نسبت به ارائه مستندات مثبته اقدام ننمایند، از اعضا حذف خواهند شد، البته این افراد می توانند قبل از حذف از لیست، شخصاً انصراف خود را اعلام نموده و شخصی از اقوام درجه یک خود را که واجد شرایط مسکن مهر باشد را معرفی نمایند تا با تأیید هیأت مدیره ( به شرط داشتن شرایط مسکن مهر و پرداخت آورده ی مصوب) فرد جدید به عضویت تعاونی درآید.

3- با توجه به نزدیک شدن به اتمام پروژه و سرعت یافتن آن و نیاز فوری تعاونی به نقدینگی، افرادی که آورده مصوب را ندارند، براساس مصوبه مجمع عمومی حذف خواهند شد و عجالتاً و در مرحله اول، افرادی که کمتر از 10 میلیون تومان آورده داشته اند، در فهرست حذف و جایگزینی با متقاضیان جدید قرار دارند؛ لذا همچنان از اعضای با کمتر از آورده مصوب دعوت به تکمیل آورده می گردد تا هم سرعت پروژه کم نشود، هم مشمول گرانی های احتمالی مصالح نشویم و هم به سایر اعضا ظلم نشود.

4- با توجه به تغییراتی که در مراحل کاری ضروری به نظر می رسد ساختار شکست از قسمتهای سلیقه ای و کم زحمت به سمت قسمتهای ضروری و پرزحمت تغییر یابد، با این شرح، احتمالاً بخشهایی مانند پکیج که شرط دریافت کنتور گاز است و لوله کشی توالت فرنگی و ... در لیست خدمات وارد شده و مواردی مانند کابینت و سینک و گاز رومیزی و ... که با سلیقه متقاضی مرتبط است از ساختار شکست حذف و به خدمات داوطلبانه تبدیل شوند.

5- به منظور تعیین خدمات داوطلبانه مقرر شد تا یک یا دو واحد را به صورت کامل با اسپیلت و سینک و هود و شیرآلات و ..... آماده نمایند و از گروه های 15 -30 نفره مالکان هر آپارتمان دعوت شود تا در این خصوص اعلام موضع نمایند.

6- با توجه به پیگیری های بعمل آمده، مبلغ تن خواه از 50 میلیون تومان به 300 میلیون ارتقا یافته است و این رویه موجب شده است تا پیمانکاران توانا، با دریافت بهنگام اجرت های خود، به پروژه مسکن مهر کارمندان رشت علاقمند شوند و امید است این رویه همچنان ادامه داشته باشد.

بسم الله الرحمن الرحیم

بدین وسیله به اطلاع کلیه اعضای محترم شرکت تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت می رساند که به جهت جلوگیری از هزینه های اضافه و نظارت بهتر بر اجرای پروژه، دفتر تعاونی از شهرک قدس به محل پروژه مسکن مهر رشت منتقل گردیده است و جهت هماهنگی می توانید با شماره تلفن 09113336015 تماس حاصل فرمایید، از صبر و شکیبایی و همکاری شما به ویژه در جلسه مجمع عمومی 31/5/92 کمال تشکر و قدردانی را دارم.

ضمناً خواهشمند است منتظر اطلاعیه بعد در خصوص نحوه دریافت کدپستی باشید.

با تشکر

ارادتمند، حسن پور

بسم الله الرحمن الرحیم

اولین جلسه هیأت مدیره جدید روز سه شنبه مورخ 12/6/92 برگزار گردید و در خصوص سمت اعضای هیأت مدیره رأی گیری صورت گرفت که در نهایت آقای طالب پور به عنوان مدیرعامل،‌ آقای فروغی به عنوان نائب رییس و آقای حق شناس به عنوان منشی انتخاب گردیدند.

ضمناً با توجه به درخواست آقای حسن پور، مدیرعامل محترم تعاونی مسکن مهر کارمندان رشت، از این پس برخی اطلاعیه های ایشان و هیأت مدیره از طریق همین وبلاگ به اطلاع اعضا رسانده خواهد شد که اولین اطلاعیه مدیرعامل محترم را می توانید در پست بعدی وبلاگ مشاهده فرمایید.